똑똑한 인재가 성과를 못 내는 5가지 이유

우수한 인재가 잘못된 조직문화 때문에 `문제아 에디슨`이 되는 사례가 비일비재하다.

LG경제연구원의 박지원 선임연구원은 7일 `똑똑한 인재가 성과를 못 내는 5가지 이유`란 보고서에서 기업 내 우수인재들이 의외로부진한 성과로 고전을 면치 못하는 이유 5가지를 분석했다.

▷조직 내 집단 왕따=가장 많은 답(26.4%)은 `모난 돌이 정 맞기 십상`이었다. 외부인에 대한 텃세와 특출난 인재에 대한 배척은 인재들을 조직에 적응 못하게 할 뿐 아니라 성과에도 악영향을 미친다.

▷기회를 주지 않는 기업=국내 한 전자업체에서 직장 선택 시 가장 중시하는 1순위 요인을 조사한 결과, 핵심 인력군은 보통 인력군에 비해 `일에 대한 도전적 가치`를 매우 높게 꼽았다. 인재들은 도전가치가 있는 일을 부여받지 못할 경우 조직 내 존재 이유에 대한 회의와 함께 슬럼프에 빠지게 될 가능성이 높다.

▷실패를 용납하지 않는 문화=새로운 시도에 대한 위험부담을 거부하는 조직 보수주의는 창의적인 아이디어 제시 욕구를 꺾고 실패에 대한 부담감만 주게 된다. 3M이 15%룰을 통해 실패를 학습의 기회로 삼아 `포스트 잇` 등 세기적 발명품을 개발했다는 사실을 명심하라.

▷무능한 리더=삼국지에 `적토마를 갖고 싶다면 리더는 적토마를 탈 능력부터 가져야 한다`는 문구가 있다. 무능한 리더는 인재를 제대로 다룰 수 없고 인재는 어리석은 리더 밑에서 성과 창출에 어려움을 겪는다.

▷상사 및 동료와의 인간적 갈등=인재들에게는 일명 `아마데우스 콤플렉스`가 자주 나타난다. 조직 적응 능력이 부족한 것에 대한 지적이다. 조직 소속감과 상호신뢰를 구축하기 위해서 인재 스스로 조직에 융화하기 위해 얼마나 노력을 기울였는지 뒤돌아봐야 한다.